Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hvilke fire hovedprinsipper finnes for gruppering av oppgaver i organisasjoner?

Etter hovedform?l, kunnskap og teknologi, klientell eller brukere, geografisk område.
Etter kvalitet på de ansatte, kunnskap og teknologi, klientell eller brukere, geografisk område.
Etter hovedform?l, størrelse, klientell eller brukere, geografisk område.

2. Hva er fordelene med en matrisestruktur?

Spesialisering omkring både funksjon og produkt, fleksibilitet i utnyttelse av ressurser innenfor en produktlinje, koordinering av oppgaver for å møte tosidige krav fra brukere
Spesialisering omkring både geografi og kunde, fleksibilitet i utnyttelse av ressurser på tvers av produktlinjer, koordinering av oppgaver for å møte tosidige krav fra brukere
Spesialisering omkring både funksjon og produkt, fleksibilitet i utnyttelse av ressurser på tvers av produktlinjer, koordinering av oppgaver for å møte tosidige krav fra brukere

3. Hva menes med linjeorganisasjon?

Det formelle hierarkiet av beslutningsmyndighet
Produksjonslinjene som går gjennom de ulike avdelinger
Den historiske linjen i utviklingen av organisasjonen

4. Henry Mintzberg argumenterer for at alle organisasjoner i varierende grad best?r av fem hoveddeler. Hvilke?

Operativ kjerne, mellomledelse, toppledelse, teknostruktur og støttestruktur.
Operativ kjerne, mellomledelse, toppledelse, teknostruktur og stab.
Operativ kjerne, mellomledelse, toppledelse, teknostruktur og linje.

5. Hva ligger i begrepet "ekvifinalitet"?

At en organisasjon ikke klarer å fylle et sett funksjoner gjennom strukturelle ordninger
At en organisasjon kan fylle et sett funksjoner gjennom flere ulike strukturelle ordninger
At en organisasjon kun kan fylle et sett funksjoner gjennom en spesiell strukturell ordning

6. Hva ligger i begrepet klanstyring"?

At organisasjonskultur erstatter administrative styringsvirkemidler
At organisasjonskultur splitter organisasjonen opp i flere ulike klaner som styrer seg selv
At organisasjonskultur kommer i tillegg til administrative styringsvirkemidler

7. Hva ligger i begrepet "grunnleggende antakelser"?

Det er oppfatninger den enkelte ofte tar for gitt som sannheter
Det er hva man oppfatter som de mest sentrale normer og verdier i en organisasjon
Det er oppfatninger som ligger til grunn for de mål en organisasjon setter seg

8. Hva menes med begrepet kulturelle artefakter?

Det er selve kjernen i kulturen, de grunnleggende antakelsene
Det er slik kulturen uttrykker seg i tale, handling og fysiske symboler
Det er noe som ligner på kulturen, men som egentlig symboliserer noe helt annet

9. Hva ligger i begrepet premisskontroll?

At ledelsen alltid kontrollerer hvilke premisser et forslag er bygd på før de godkjenner forslaget
At kulturen i en organisasjon blir en oppskrift for hvordan ansatte skal opptre i ulike sammenhenger.
At kontroll består i å sammenligne resultater med de premisser som lå til grunn for et program

10. Hva er det vanligste grunnlaget for byttemakt?

Kontroll over materielle ressurser og belønning
Kontroll over normative ressurser og symboler
Kontroll over språk og struktur

11. Vanligvis deles organisasjoners omgivelser inn i tre nivåer. Hvilke?

Domene, organisasjonsfelt og nasjonale forhold
Domene, nasjonale forhold og internasjonale forhold
Organisasjonsfelt, nasjonale forhold og internasjonale forhold

12. Hva ligger i strategien konkurranseutsetting?

Å intensivere konkurransen med andre aktører i domenet
Å sette ut oppgaver som man har utført selv tidligere, til andre eksterne aktører
Å etablere samarbeid med sine konkurrenter

13. Hva menes med strukturell konformitet?

At organisasjoner velger å konformere strukturene sine i stadig større grad
At organisasjoner velger en organisasjonsstruktur som oppfattes som riktig og god av omgivelsene
At organisasjoner velger organisasjonsstrukturer som er forskjellige fra sine konkurrenter for å få et konkurransefortrinn

14. Hva er vanlige reaksjoner på for mye informasjon?

Man søker etter mer informasjon, man behandler informasjon mer overfladisk, og man lar være å forholde seg til informasjon
Man slutter å søke etter informasjon, man behandler informasjon mer overfladisk, og man lar være å forholde seg til informasjon
Man blir mer overfladisk i søking etter informasjon, man behandler informasjon mer overfladisk, og man lar være å forholde seg til informasjon

15. Hvilke antakelser ligger under det som ofte kalles perfekt rasjonalitet?

At en beslutningstaker har helt klare mål, full informasjon om alternativer og konsekvenser, klare preferanser og velger det beste alternativet
At en beslutningstaker har delvis klare mål, informasjon om noen alternativer og konsekvenser, noen preferanser og velger et tilfredsstillende alternativ
At en beslutningstaker har helt klare mål, full informasjon om alternativer og konsekvenser, noen preferanser og velger et tilfredsstillende alternativ

16. Hva er sentrale kjennetegn ved fenomenet gruppetenkning?

At en gruppe tenker bedre, og kommer fram til bedre løsninger enn enkeltpersoner kan gjøre hver for seg
At en gruppe skjermer seg for kritikk og dermed mister viktig informasjon
At grupper er helt nødvendig for å kunne fatte gode beslutninger i en organisasjon

17. Hva fokuserer kognitiv læringsteori på?

Hvordan den menneskelige hjernen persiperer, strukturerer og forkaster kunnskap, og hvordan mennesker reagerer på informasjonen
Hvordan den menneskelige hjernen oppfatter, registrerer og utvikler kunnskap, og hvordan mennesker reagerer på informasjonen
Hvordan den menneskelige hjernen organiserer, behandler og lagrer kunnskap, og hvordan mennesker reagerer på informasjonen

18. Hva menes med at en endring er proaktiv?

At den er basert på forventninger om noe som kommer til å skje
At den er basert på erfaringer om at noe er skjedd
At det er en endring der man går tilbake til gamle måter å gjøre tingene på

19. Hva kjennetegner det enkelte kaller en "multistandardorganisasjon"?

En organisasjon som fremstår som en relativt løs kolleksjon av mange komponenter eller institusjonelle standarder
En organisasjon som fremstår som en tett koordinert organisasjon med konsistente forhold mellom de ulike komponenter
En organisasjon som fremstår som en kvalitetssikret produksjonskjede med mange ledd som henger tett sammen

20. Hvilke elementer inngår i det som kalles transaksjonsledelse?

Inspirasjon av ansatte gjennom systematisk oppfølging av hva den enkelte presterer
Utvikling av visjon som gir retning for organisasjonens utvikling, og delegering av stor handlefrihet til medarbeiderne i organisasjonen
Aktiv bruk av belønning for å fremme målrettet atferd, og at lederen kun griper inn hvis ikke alt går som planlagt

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen Eller logg inn

Tilfeldig utvalg

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen

Eller logg inn