Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hva er definisjonen på tjenesteproduksjon?

Produksjon av immaterielle goder der konsum skjer samtidig med produksjon, men det likevel er en klar avstand mellom produsent og kunde.
Produksjon av immaterielle goder der konsum skjer samtidig med produksjon, og der det er tett kontakt mellom produsent og kunde, men maskiner er den viktigste produksjonsfaktoren.
Produksjon av immaterielle goder der konsum skjer samtidig med produksjon, der mennesker er den viktigste produksjonsfaktoren, og der det er tett kontakt mellom produsent og kunde.

2. Hvilke argumenter kan fremmes for å hevde at offentlige organisasjoner er svært forskjellige fra private organisasjoner:

Fordi de ledes av byråkrater, er multifunksjonelle og fordi de ikke opererer i et marked
Fordi de ledes av folkevalgte representanter, er dysfunksjonelle og fordi de ikke opererer i et marked
Fordi de ledes av folkevalgte representanter, er multifunksjonelle og fordi de ikke opererer i et marked

3. Hva menes med en evidensbasert tilnærming:

At alle utsagn må bevises
At teori utvikles på grunnlag av stadig konfrontasjon med empiri
At empiri tones ned og blir mindre viktig i forhold til teoriutvikling

4. Hva er de vanligste grunnen til å opprette staber?

For å utføre oppgaver knyttet til å bistå ledelsen i forhold til styret og utføre visse fellesfunksjoner
For å utføre oppgaver knyttet til å bistå ledelsen i ledelse og styring og utføre visse rutineoppgaver
For å utføre oppgaver knyttet til å bistå ledelsen i ledelse og styring og utføre visse fellesfunksjoner

5. Henry Mintzberg argumenterer for at alle organisasjoner i varierende grad best?r av fem hoveddeler. Hvilke?

Operativ kjerne, mellomledelse, toppledelse, teknostruktur og støttestruktur.
Operativ kjerne, mellomledelse, toppledelse, teknostruktur og stab.
Operativ kjerne, mellomledelse, toppledelse, teknostruktur og linje.

6. Hva slags organisasjonsform egner seg godt for en organisasjon som har valgt differensiering som strategi:

En divisjonalisert struktur
En entreprenørorganisasjon
Et maskinbyråkrati

7. Jo større organisasjoner blir, desto mer:

Komplekse, desentraliserte og formaliserte blir de
Komplekse, sentraliserte og formaliserte blir de
Komplekse, desentraliserte og organiske blir de

8. Hva menes det med at artefakter har et "dobbelt ansikt"?

De har både en symbolsk og en instrumentell side
De har både en symbolsk og en realistisk side
De har både en symbolsk og en åpen side

9. Hva menes med rollekonflikt?

At personer i ulike roller er i konflikt med hverandre
At en person opplever konflikt mellom flere roller han eller hun fyller
At en person opplever at det er en konflikt mellom den rollen man har i en organisasjon, og det egentlige jeget

10. Hva ligger i strategien diversifikasjon?

At organisasjonen konsentrerer seg om sitt kjerneområde
At organisasjonen sprer aktiviteten på mange områder
At organisasjonen trekker aktører den er avhengig av, inn i organisasjonen, for eksempel i form av styrerepresentasjon

11. Maslow opererer med fem grunnleggende behov. Hvilke?

Fysiologiske, sikkerhet, sosiale, status og prestisje, selvrealisering
Fysiologiske, sikkerhet, sosiale, samarbeid, selvrealisering
Fysiologiske, sikkerhet, sosiale, stabilitet, selvrealisering

12. Hackman & Oldham opererer med fem trekk ved organisasjonsstrukturen som kan medvirke til å øke jobbens motivasjonspotensial. Hvilke?

Variasjon i oppgaver, gruppering i naturlige enheter, at man driver med en kritisk oppgave, delegering av myndighet, tilstedeværelse av feedback-kanaler
Variasjon i oppgaver, gruppering i naturlige enheter, kontakt med kunder og klienter, delegering av myndighet, tilstedeværelse av feedback-kanaler
Variasjon i oppgaver, gruppering i naturlige enheter, kontakt med kunder og klienter, delegering av myndighet, autonomi.

13. Hvilke antakelser ligger under det som ofte kalles perfekt rasjonalitet?

At en beslutningstaker har helt klare mål, full informasjon om alternativer og konsekvenser, klare preferanser og velger det beste alternativet
At en beslutningstaker har delvis klare mål, informasjon om noen alternativer og konsekvenser, noen preferanser og velger et tilfredsstillende alternativ
At en beslutningstaker har helt klare mål, full informasjon om alternativer og konsekvenser, noen preferanser og velger et tilfredsstillende alternativ

14. Hva menes med utsagnet om at "mennesker er mer etter-rasjonaliserende enn det er rasjonelt"?

At vi tolker inn mening i det vi gjorde før vi handler
At vi tolker inn mening i det vi gjorde etter at man har handlet
At vi handler etter at vi har tolket inn mening i det vi tenker å gjøre

15. Hvilke fordeler er ofte forbundet med regelmodellen for beslutninger?

Effektivisering og forutsigbarhet
Fleksibilitet og forutsigbarhet
Kreativitet og forutsigbarhet

16. Hva er det sentrale elementet i kommunikativ rasjonalitet?

At alle i organisasjonen får full informasjon gjennom kommunikasjon
At god kommunikasjon vil føre til at man velger det beste (optimale) alternativet
At man gjennom kommunikasjon kommer fram til intersubjektive og velbegrunnede normer

17. Hva ligger i det Peter Senge kaller systemtenking?

At man betrakter alt som produksjonsprosesser
At man betrakter alt som en helhet som henger sammen
At man betrakter alt som bestemt av enkeltkomponenter

18. Mintzberg har utviklet det han kaller en rolleteori for ledelse. Hvilke tre roller definerer han som interpersonelle?

Rollen som gallionsfigur, anfører og forbindelsesledd
Rollen som overvåker, informasjonsformidler og talsmann
Rollen som kriseløser, ressursfordeler og forhandler

19. Hvilke tre tilnærminger kan studier av ledelse inndeles i?

Studier av hva ledere tenker, hva ledere gjør og hvordan ledere samhandler med ansatte
Studier av lederstil, lederroller og hvordan ledere benytter tiden
Studier av ledere som person, lederstil i grupper og ledelse av hele organisasjoner

20. Hvilke elementer inngår i det som kalles transaksjonsledelse?

Inspirasjon av ansatte gjennom systematisk oppfølging av hva den enkelte presterer
Utvikling av visjon som gir retning for organisasjonens utvikling, og delegering av stor handlefrihet til medarbeiderne i organisasjonen
Aktiv bruk av belønning for å fremme målrettet atferd, og at lederen kun griper inn hvis ikke alt går som planlagt

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen Eller logg inn

Tilfeldig utvalg

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen

Eller logg inn