Tilfeldig utvalg

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen

Eller logg inn

Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hva menes med at organisasjonsteorien ofte betraktes som en "arkitektonisk" vitenskap:

At det er et viktig fag i arkitektstudiet
At man anvender kunnskap til å forbedre organisasjoner
At det er en vitenskap med mange vegger som til sammen danner et organisatorisk hus.

2. Hvilke fire sentrale atferdstyper konsentrerer boken seg om:

Motivasjon og ytelse, kommunikasjon, beslutninger og læring
Motivasjon og ytelse, kommunikasjon, beslutninger og rekruttering
Motivasjon og ytelse, kommunikasjon, samvær og læring

3. Hva ligger i et ressursbasert perspektiv på strategi:

At kilden til langvarig effektivitet og konkurransefortrinn ligger i hvordan man posisjonerer seg i forhold til konkurrentene
At kilden til langvarig effektivitet og konkurransefortrinn ligger i hvordan man forvalter sin likviditet og andre viktige ressurser
At kilden til langvarig effektivitet og konkurransefortrinn ligger i de ressurser organisasjonen kontrollerer

4. Hva menes med produksjonskostnader?

Prisene på råvarer, informasjon og kapital som en organisasjon benytter
Prisene på råvarer, eksterne ressurser og kapital som en organisasjon benytter
Prisene på råvarer, arbeidskraft og kapital som en organisasjon benytter

5. Hva menes med begrepet "fremvoksende strategi"

En strategi som ikke er formelt vedtatt, men som organisasjonen likevel arbeider etter
En strategi som vokser fram i formelle beslutningsfora, men som organisasjonen ikke jobber etter
En strategi som ikke er formelt vedtatt, og som fungerer som en motvekt til den formelle strategien

6. Hva er sentralisering?

At beslutningsmyndigheten i noen få saker flyttes høyt opp i hierarkiet
At beslutningsmyndigheten i mange saker flyttes høyt opp i hierarkiet
At beslutningsmyndigheten i mange saker flyttes langt ned i hierarkiet

7. Vanligvis skilles det mellom to ulike typer maskinteknologi. Hvilke:

kunnskapsproduksjon og håndverksproduksjon
masseproduksjon og håndverksproduksjon
ressursproduksjon og håndverksproduksjon

8. Hva er sosial og normativ makt basert i?

Menneskers behov for tilhørighet og behovet for å identifisere seg med andre
Hvor mye sosial støtte man kan få for sitt syn
Hva slags støtte en aktør har i organisasjonens formelle og uformelle normer

9. De tekniske omgivelsene klassifiseres vanligvis langs to dimensjoner. Hvilke?

Homogenitet og heterogenitet
Homogenitet og stabilitet
Homogenitet og institusjonalisering

10. Hva ligger i strategien konkurranseutsetting?

Å intensivere konkurransen med andre aktører i domenet
Å sette ut oppgaver som man har utført selv tidligere, til andre eksterne aktører
Å etablere samarbeid med sine konkurrenter

11. Hvorfor er de institusjonelle omgivelser s? viktige for en organisasjon?

De påvirker direkte hvilke ressurser en organisasjon kan tilegne seg
De påvirker en organisasjons legitimitet, og dermed indirekte hvilke ressurser en organisasjon kan tilegne seg
De påvirker hvilke resultater en organisasjon oppnår, og dermed indirekte hvilke ressurser en organisasjon kan tilegne seg

12. Hva menes med strukturell konformitet?

At organisasjoner velger å konformere strukturene sine i stadig større grad
At organisasjoner velger en organisasjonsstruktur som oppfattes som riktig og god av omgivelsene
At organisasjoner velger organisasjonsstrukturer som er forskjellige fra sine konkurrenter for å få et konkurransefortrinn

13. Hva menes med ordninger som ofte går under betegnelsene "joint ventures" eller "capital ventures"?

At en organisasjon setter ut noen oppgaver den har gjort tidligere, til andre organisasjoner
Et samarbeid mellom relativt likestilte organisasjoner
Et samarbeid preget av stor grad av horisontal integrasjon

14. Hvilke kriterier er viktigst for unge arbeidstakere når de søker jobb?

Variert og interessant jobb, godt arbeidsmiljø, gode utviklingsmuligheter, god lønn
Variert og interessant jobb, god ledelse, gode utviklingsmuligheter, god lønn
Variert og interessant jobb, mobilitet, gode utviklingsmuligheter, god lønn

15. Frederick Herzberg bruker begrepet motivasjonsfaktor. Hva menes med dette?

Forhold som påvirker tilfredshet eller mistrivsel
Forhold som påvirker tilfredshet og økt ytelse
Forhold som påvirker mistrivsel og økt ytelse

16. Hva menes med "satisfiering"?

At man velger det beste alternativet
At man velger det alternativet som gir høyest tilfredsstillelse
At man velger det alternativet som er godt nok

17. Hva menes med at en endring er proaktiv?

At den er basert på forventninger om noe som kommer til å skje
At den er basert på erfaringer om at noe er skjedd
At det er en endring der man går tilbake til gamle måter å gjøre tingene på

18. Fiedler opererer med noe han kaller "en meget fordelaktig situasjon for lederen". Hva kjennetegner denne situasjonen?

Lederen er akseptert, og det er en god atmosfære, oppgavene er ustrukturerte, lederen har stor grad av formell autoritet
Forholdet mellom leder og medarbeidere er godt, oppgavene er mye strukturert, lederen har stor grad av formell autoritet
Lederen er akseptert, og det er en god atmosfære, oppgavene er strukturerte, lederen har stor grad av karisma

19. Hva er selvledelse?

At ledere setter medarbeidere i stand til å lede seg selv.
At ledere er i stand til å lede seg selv og andre.
At ledere jobber med å utvikle seg selv som ledere.

20. Hva er institusjonell ledelse?

Hvordan ledere bør styre institusjoner
Å ta hensyn til hvordan offentlig lovgivning setter rammebetingelser for hva ledere kan gjøre.
Å utforme visjon og mål og institusjonalisere formål

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen Eller logg inn

Tilfeldig utvalg

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen

Eller logg inn