Tilfeldig utvalg

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen

Eller logg inn

Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hva menes med at organisasjonsteorien ofte betraktes som en "arkitektonisk" vitenskap:

At det er et viktig fag i arkitektstudiet
At man anvender kunnskap til å forbedre organisasjoner
At det er en vitenskap med mange vegger som til sammen danner et organisatorisk hus.

2. Hvilke tre generelle effekter har formell organisasjonsstruktur på atferd?

Skaper fokus, stabilitet og fungerer koordinerende.
Skaper fokus, stagnasjon og fungerer koordinerende.
Skaper fokus, stimuli og fungerer koordinerende.

3. Hva er et hierarki?

Et system med sideordnede og laterale posisjoner
Et system med overordnede og underordnede posisjoner
Et system med sideordnede og kryssgående posisjoner

4. Hvilke fordeler trekkes ofte fram ved sentralisert beslutningsmyndighet?

At det kan gis klare styringssignaler, at man kan sikre ensartet praksis, og at man kan skape forutsigbarhet
At det kan gis klare styringssignaler, at man kan sikre ensartet praksis, og at man får høyere kvalitet på beslutningen
At det kan gis klare styringssignaler, at det skapes ro og orden i organisasjonen, og at man kan skape forutsigbarhet

5. Hva innebærer styringsmekanismen sosialisering?

At de ansatte blir kontrollert av de andre i det sosiale fellesskapet
At de som ikke jobber mot organisasjonens mål ikke får delta i sosiale aktiviteter
At ansatte tilegner seg organisasjonens normer, verdier og grunnleggende antakelser

6. Hvilke fire forhold er det som antas å påvirke organisasjonsstrukturen?

Strategi, situasjonsfaktorer, størrelse og ansatte
Strategi, situasjonsfaktorer, omgivelser og ansatte
Strategi, situasjonsfaktorer, alder og ansatte

7. Hva slags organisasjonsform egner seg godt for en organisasjon som har valgt diversifisering som strategi:

En divisjonalisert struktur
En entreprenørorganisasjon
Et maskinbyråkrati

8. Det opereres ofte med tre ulike former for åpen maktbruk. Hvilke?

Manipulering, byttemakt og overtalelse
Tvangsmakt, byttemakt og overtalelse
Tvangsmakt, strukturmakt og overtalelse

9. Hva menes med kontroll over dagsorden?

At en aktør er den som setter den formelle dagsorden for ledergruppens møter
At en aktør kan definere hvem som er legitime deltakere i en beslutningsprosess
At en aktør selv har mulighet til å delta i alle beslutningsprosesser

10. Hva ligger i begrepet autoritet?

Maktutøvelse som oppleves som legitim
Maktutøvelse som godtas fordi den er spesielt sterk
Maktutøvelse som oppleves som gammeldags

11. Hva menes med uttrykket "optimalt konfliktnivå"?

At det er optimalt å unngå konflikt.
At det er optimalt å ha litt, men ikke for mye konflikt.
At det er optimalt å ha mye konflikt.

12. Hva menes med det mye brukte begrepet bemyndiggjøring ("empowerment")?

Sentralisering av makt i en organisasjon til den formelle ledelsen
Desentralisering horisontalt av makt til stab og teknostruktur
Desentralisering av makt til ansatte p? alle nivåer

13. Institusjonelle omgivelser defineres ofte som å bestå av tre søyler. Hvilke?

Den regulative, den normative og den kognitive
Den regulative, den kooptive og den kognitive
Den tekniske, den normative og den kognitive

14. Hvilken situasjon er det som ofte krever en tett horisontal kommunikasjon?

Sterke sosiale miljøer
Uklare mål-middel-hierarkier
Tett sammenvevde oppgaver

15. Hva menes med utsagnet om at "mennesker er mer etter-rasjonaliserende enn det er rasjonelt"?

At vi tolker inn mening i det vi gjorde før vi handler
At vi tolker inn mening i det vi gjorde etter at man har handlet
At vi handler etter at vi har tolket inn mening i det vi tenker å gjøre

16. I hvilken type organisasjon vil det "organiserte anarki" antakeligvis være en vanlig beslutningsmodell?

I det profesjonelle byråkratiet
I den divisjonaliserte form
I den innovative strukturen

17. Når sier vi at læring finner sted i organisasjoner?

Når organisasjoner registrerer stimuli, foretar en problemanalyse, utvikler tiltak og registrerer tiltak.
Når organisasjoner registrerer stimuli, foretar en problemanalyse, utvikler tiltak og iverksetter tiltak.
Når organisasjoner registrerer stimuli, foretar en problemanalyse, utvikler tiltak og evaluerer tiltak.

18. Hva er en sentral antakelse i læringsteorien som kalles "operant betinging"?

At en atferdstype som blir fulgt av en behagelig konsekvens, ofte vil bli repetert
At en atferdstype som blir fulgt av en monetær belønning, ofte vil bli repetert
At en atferdstype som blir fulgt av sosial status, ofte vil bli repetert

19. Det skilles ofte mellom ledelse og administrasjon. Hvilket av de følgende tre elementer regnes ikke som en del av det vi kaller administrasjon?

Planlegging
Visjon
Fordeling av ansvar

20. Hvilke elementer inngår i det som transformasjonsledelse?

Utvikling av visjon, inspirasjon av ansatte, fokus på den enkelte, intellektuell stimulering av ansatte
Målstyring og aktiv bruk av belønninger til medarbeidere som når de fastsatte mål
Utvikling av strategi for endring, kommunisere strategi slik at den får oppslutning blant ansatte, og systematisk opp hva som skjer i de ulike faser av endringsprosessen

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen Eller logg inn

Tilfeldig utvalg

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen

Eller logg inn