Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hva er definisjonen på tjenesteproduksjon?

Produksjon av immaterielle goder der konsum skjer samtidig med produksjon, men det likevel er en klar avstand mellom produsent og kunde.
Produksjon av immaterielle goder der konsum skjer samtidig med produksjon, og der det er tett kontakt mellom produsent og kunde, men maskiner er den viktigste produksjonsfaktoren.
Produksjon av immaterielle goder der konsum skjer samtidig med produksjon, der mennesker er den viktigste produksjonsfaktoren, og der det er tett kontakt mellom produsent og kunde.

2. Hva menes det med at boken har en pragmatisk tilnærming:

At boken kun benytter seg av en type teorier, en type empiriske data og en spesiell type forskning
At boken ikke benytter seg av bare en type teorier, en type empiriske data og en spesiell type data
At boken ikke benytter seg så mye av teori, men heller av flere typer empiriske data og forskning

3. Hva er et mål-middel-hierarki?

Mål og midler som knyttes til ulike hierarkiske nivåer i en organisasjon.
Mål og midler som befinner seg på samme hierarkiske nivå.
Mål og midler som danner en sammenhengende kjede.

4. Hva er en strategi:

En beskrivelse av samtlige delmål i en organisasjon
B) En beskrivelse av hva man tenker å gjøre for å nå målene
En aktivitetsbasert plan for hvordan organisasjonen skal posisjonere seg i forhold til sine konkurrenter

5. Hva kjennetegner en strategisk ressurs:

Den er viktig, sentral, og vanskelig å etterligne, kjøpe eller kopiere
Den er viktig, knapp og vanskelig å etterligne, kjøpe eller kopiere
Den er viktig, ikke målbar og vanskelig å etterligne, kjøpe eller kopiere

6. Hva kjennetegner formelle mål?

De er mål knyttet til formelle regler og rutiner
De er mål vedtatt i organisasjonens formelle beslutningsorganer
De er mål som fyller visse formelle kriterier

7. Hvilke fordeler rekkes ofte fram ved å ha en funksjonsbasert inndeling?

Maksimal spesialisering rundt en oppgave, unngår dobbeltarbeid og får god samordning mellom funksjoner/oppgaver.
Maksimal spesialisering rundt en oppgave, får god samordning mellom oppgaver og får sterkt fokus på det geografiske området.
Maksimal spesialisering rundt en oppgave, unngår dobbeltarbeid og kan utnytte stordriftsfordeler.

8. Hva menes med linjeorganisasjon?

Det formelle hierarkiet av beslutningsmyndighet
Produksjonslinjene som går gjennom de ulike avdelinger
Den historiske linjen i utviklingen av organisasjonen

9. Henry Mintzberg argumenterer for at alle organisasjoner i varierende grad best?r av fem hoveddeler. Hvilke?

Operativ kjerne, mellomledelse, toppledelse, teknostruktur og støttestruktur.
Operativ kjerne, mellomledelse, toppledelse, teknostruktur og stab.
Operativ kjerne, mellomledelse, toppledelse, teknostruktur og linje.

10. Hva er gruppetenkning?

At en gruppe overvurderer egen makt og moral, at medlemmene i gruppen preges av trangsynthet, og at gruppen utvikler et kollektivt press i retning av innovativ tenkning
At en gruppe overvurderer egen makt og moral, at medlemmene i gruppen preges av trangsynthet, og at gruppen utvikler et kollektivt press i retning av utadrettet tenkning
At en gruppe overvurderer egen makt og moral, at medlemmene i gruppen preges av trangsynthet, og at gruppen utvikler et kollektivt press i retning av ensartet tenkning

11. Geert Hofstede identifiserte fem dimensjoner ved nasjonale kulturer, som igjen påvirket organisasjonskulturer. Hvilke?

Maktavstand, individualisme, maskulinitet, femininitet og tidsorientering
Maktavstand, individualisme, maskulinitet, usikkerhetsvegring og tidsorientering
Maktavstand, individualisme, kollektivisme, usikkerhetsvegring og tidsorientering.

12. Hvilke to forhold ser ut til å være spesielt viktige for å forstå hvor intens en konflikt blir?

Styrkeforhold mellom partene og hvor tolerante partene er overfor konflikt
Styrkeforholdet mellom partene og hvor mye som står på spill
Hvor uenige man er, og hvor mye som står på spill

13. Hva menes med uttrykket "optimalt konfliktnivå"?

At det er optimalt å unngå konflikt.
At det er optimalt å ha litt, men ikke for mye konflikt.
At det er optimalt å ha mye konflikt.

14. Hva er horisontal integrasjon?

At en organisasjon kvitter seg med et sjikt av mellomledere ved å slå det sammen med et lavere eller høyere hierarkisk nivå
At en organisasjon innlemmer underleverandører og/eller salgsledd i organisasjonen
At en organisasjon kjøper opp eller slår seg sammen med bedrifter som driver med lignende virksomhet

15. Hva ligger i begrepet "normative bånd" til en organisasjon?

At en person har et normalt og stabilt ansettelsesforhold til organisasjonen
At en person føler at det vil være illojalt å slutte
At en person har sine beste venner i en organisasjon

16. Hvilke positive effekter følger ofte med å trekke ansatte mer med i beslutningsprosesser?

Man skaper høyere motivasjon og mer enighet
Man skaper høyere motivasjon og sterkere tilknytning til organisasjonen
Man skaper mer enighet og sterkere tilknytning til organisasjonen

17. Hvilke trekk ved situasjonen er det som kan tenkes å påvirke beslutningsatferd?

Mål, formell struktur, kultur og maktforhold
Identiteter, personlige behov og personlighet og beslutningsstil
Informasjon, krysspress, tid og ressurser til disposisjon, oversiktlighet og stabilitet

18. Hva ligger i begrepet "dobbeltkretslæring"?

At man kan oppdage feil og korrigere disse
At man oppdager hvorfor man gjorde feil
At man oppdager hvordan feil oppstår

19. Hva er det sentrale elementet i perspektivet på endring som omtales som "livssyklusperspektivet"?

At en organisasjon som ikke klarer seg i konkurransen med andre, vil dø
At en organisasjon går gjennom livsfasene fødsel, ungdom, voksen og død
At en organisasjon følger et spesielt vekstmønster som går gjennom forutbestemte faser

20. Hvilke tre tilnærminger kan studier av ledelse inndeles i?

Studier av hva ledere tenker, hva ledere gjør og hvordan ledere samhandler med ansatte
Studier av lederstil, lederroller og hvordan ledere benytter tiden
Studier av ledere som person, lederstil i grupper og ledelse av hele organisasjoner

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen Eller logg inn

Tilfeldig utvalg

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen

Eller logg inn