Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hvilke aktiviteter inngår i det som i boken kalles "transformasjonsprosessen":

Ressurser, transformasjon, effektivitet og tilbakemelding
Ressurser, transformasjon, produktivitet og tilbakemelding
Ressurser, transformasjon, resultater og tilbakemelding

2. Hva er definisjonen på vareproduksjon?

Produksjon av immaterielle goder, der konsum skjer uavhengig av produksjonen, der det er avstand mellom produsent og kunde og der maskiner er viktigste produksjonsfaktor.
Produksjon av fysiske goder, der konsum skjer uavhengig av produksjonen, der det er avstand mellom produsent og kunde og der maskiner er viktigste produksjonsfaktor.
Produksjon av fysiske goder, der konsum skjer samtidig med produksjonen, der det er avstand mellom produsent og kunde, og der maskiner er viktigste produksjonsfaktor.

3. Hva ligger i begrepet profesjonalisering:

At en organisasjon rekrutterer personer som gjennom en langvarig formell utdanning på et område har fått helt eller delvis monopol på en viss type jobber.
At en organisasjon opptrer gjennomgående profesjonelt i forhold til sine kunder og leverandører
At en organisasjon baserer seg på betalt (profesjonelt) og ikke frivillig arbeid

4. Hva menes med en organisasjons formål ("Purpose"):

Hva organisasjonen skal oppnå på kort sikt
En definisjon av hva organisasjonen ikke skal drive med i fremtiden
Organisasjonens eksistensgrunnlag

5. Hva er en visjon:

den ideelle fremtidige situasjonen for en organisasjon
En urealistisk fremtidig situasjon for organisasjonen
En uønsket fremtidig situasjon for organisasjonen

6. Michael E. Porter trekker fram tre hovedtyper strategier. Disse er:

Kostnadsleder, differensiering og fokusering
Kostnadsleder, diversifisering og fokusering
Kostnadsleder, differensiering og segmentering

7. Hva menes med produksjonskostnader?

Prisene på råvarer, informasjon og kapital som en organisasjon benytter
Prisene på råvarer, eksterne ressurser og kapital som en organisasjon benytter
Prisene på råvarer, arbeidskraft og kapital som en organisasjon benytter

8. Hvilke dimensjoner er sentrale i en organisasjons fysiske utforming?

Fysisk avstand, mulighet for "privatliv", fleksibilitet og innredning
Fysisk avstand, mulighet for "samliv", fleksibilitet og innredning
Fysisk avstand, mulighet for "sosialt liv", fleksibilitet og innredning

9. Mintzberg opererer med fem hovedkonfigurasjoner. Hvilke?

Entreprenørorganisasjonen, maskinbyråkratiet, det profesjonelle byråkratiet, den divisjonaliserte formen og den innovative organisasjonen
Entreprenørorganisasjonen, maskinbyråkratiet, det profesjonelle byråkratiet, nettverksorganisasjonen og den innovative organisasjonen
Entreprenørorganisasjonen, maskinbyråkratiet, det virtuelle maskinbyråkrati, den divisjonaliserte formen og den innovative organisasjonen

10. Hvilket av de følgende kjennetegn er karakteristisk for det profesjonelle byråkratiet?

En stor teknostruktur og en liten støttestruktur
En stor støttestruktur og en liten teknostruktur
Liten teknostruktur og støttestruktur

11. Hva er hovedinnholdet i fenomenet "reengineering":

At utviklingen av organisasjonsstruktur tar utgangpunkt i ingeniører og ikke hva som kjennetegner oppgavene
At utviklingen av organisasjonsstruktur tar utgangpunkt i ressurser og ikke hva som kjennetegner oppgavene
At utviklingen av organisasjonsstruktur tar utgangpunkt i prosesser og ikke hva som kjennetegner oppgavene

12. Hvilket av de følgende forhold inngår ikke i en nøye planlagt sosialiseringsprosess?

Et felles opplæringsprogram
Å skille nyansatte i en periode den regulære organisasjonen
Å utvikle nøye stilingsinstrukser for den nyansatte

13. Hva menes med begrepet "skjult informasjon"?

At noen er bedre informert enn andre om noe som skal skje eller gjøres, og at de skjuler denne informasjonen
At noen er bedre informert enn andre om noe som har skjedd eller har blitt gjort, og at de skjuler denne informasjonen
At informasjon ofte må oppsøkes aktivt i en organisasjon fordi den er skjult for mange av de involverte

14. Hvilket av de følgende elementer er ikke sentralt i det James March kaller "konsekvenslogikk"?

Hvilke fremtidige konsekvenser kan følge av de enkelte alternativ?
Hvor verdifulle er konsekvensene som kan knyttes til hvert handlingsalternativ?
Hva gjør en person som jeg i denne situasjonen?

15. Hva kjennetegner organisasjoner der forhandlingsmodeller ofte er brukt?

De er sentraliserte og homogene
De er heterogene med spredt makt
De er heterogene med felles mål og strategier

16. Når sier vi at læring finner sted i organisasjoner?

Når organisasjoner registrerer stimuli, foretar en problemanalyse, utvikler tiltak og registrerer tiltak.
Når organisasjoner registrerer stimuli, foretar en problemanalyse, utvikler tiltak og iverksetter tiltak.
Når organisasjoner registrerer stimuli, foretar en problemanalyse, utvikler tiltak og evaluerer tiltak.

17. Hva menes med at en endring er proaktiv?

At den er basert på forventninger om noe som kommer til å skje
At den er basert på erfaringer om at noe er skjedd
At det er en endring der man går tilbake til gamle måter å gjøre tingene på

18. Hvilke fem faser trekker Lyngdal fram som sentrale i alle organisasjonsutviklingsprosesser?

Kartlegging/diagnose, opptining, problemløsning, iverksetting og evaluering
Kartlegging/diagnose, analyse/mål, problemløsning, iverksetting og evaluering
Kartlegging/diagnose, analyse/mål, problemløsning, iverksetting og endring

19. Hva er Hersey og Blanchards ledelsesteori?

En teori om valg av lederstil
En teori om hvilke roller ledere bør fylle.
En teori om hva som kjennetegner gode ledere

20. Fiedler opererer med noe han kaller "en meget fordelaktig situasjon for lederen". Hva kjennetegner denne situasjonen?

Lederen er akseptert, og det er en god atmosfære, oppgavene er ustrukturerte, lederen har stor grad av formell autoritet
Forholdet mellom leder og medarbeidere er godt, oppgavene er mye strukturert, lederen har stor grad av formell autoritet
Lederen er akseptert, og det er en god atmosfære, oppgavene er strukturerte, lederen har stor grad av karisma

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen Eller logg inn

Tilfeldig utvalg

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen

Eller logg inn