Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hvilke aktiviteter inngår i det som i boken kalles "transformasjonsprosessen":

Ressurser, transformasjon, effektivitet og tilbakemelding
Ressurser, transformasjon, produktivitet og tilbakemelding
Ressurser, transformasjon, resultater og tilbakemelding

2. Hva kjennetegner en strategisk ressurs:

Den er viktig, sentral, og vanskelig å etterligne, kjøpe eller kopiere
Den er viktig, knapp og vanskelig å etterligne, kjøpe eller kopiere
Den er viktig, ikke målbar og vanskelig å etterligne, kjøpe eller kopiere

3. Hva menes med basisstruktur?

De enhetene der den ansatte egentlig "hører hjemme"
De enhetene som utgjør produksjonsbasen i organisasjonen
De enhetene som utgjør organisasjonens grunnstruktur

4. Hva ligger i begrepet "kontrollspenn"?

Hvor mange kontrollrutiner en leder klarer å gjennomføre i løpet av en dag
Hvor mange oppgaver en leder kan ha kontroll over i løpet av en arbeidsdag
Hvor mange ansatte en leder i praksis kan føre tilsyn med

5. Hvilke fordeler trekkes ofte fram ved sentralisert beslutningsmyndighet?

At det kan gis klare styringssignaler, at man kan sikre ensartet praksis, og at man kan skape forutsigbarhet
At det kan gis klare styringssignaler, at man kan sikre ensartet praksis, og at man får høyere kvalitet på beslutningen
At det kan gis klare styringssignaler, at det skapes ro og orden i organisasjonen, og at man kan skape forutsigbarhet

6. Hvilken hovedulempe trekkes ofte fram med desentralisert beslutningsmyndighet?

Beslutninger fattes for sent
Fare for suboptimalisering
Mye horisontal konflikt

7. Hva ligger i begrepet klanstyring"?

At organisasjonskultur erstatter administrative styringsvirkemidler
At organisasjonskultur splitter organisasjonen opp i flere ulike klaner som styrer seg selv
At organisasjonskultur kommer i tillegg til administrative styringsvirkemidler

8. Hva henspeiler begrepet kulturell kongruens til?

I hvilken grad kulturen er den samme ulike steder i organisasjonen
I hvilken grad kulturen påvirker det som skjer i organisasjonen
Typiske kjennetegn ved strukturen

9. I hvilke markeder hevder Deal og Kennedy at vi ofte finner den "tøffe, dynamiske kulturen"?

Markeder preget av stor risiko og langsom tilbakemelding
Markeder preget av liten risiko og rask tilbakemelding
Markeder preget av stor risiko og rask tilbakemelding

10. Hva menes med det mye brukte begrepet bemyndiggjøring ("empowerment")?

Sentralisering av makt i en organisasjon til den formelle ledelsen
Desentralisering horisontalt av makt til stab og teknostruktur
Desentralisering av makt til ansatte p? alle nivåer

11. Hva er vertikal integrasjon?

At en organisasjon kvitter seg med et sjikt av mellomledere ved å slå det sammen med et lavere eller høyere hierarkisk nivå
At en organisasjon innlemmer underleverandører og/eller salgsledd i organisasjonen
At en organisasjon kjøper opp eller slår seg sammen med bedrifter som driver med lignende virksomhet

12. Hva innebærer det når en organisasjons driver med "konkurranseutsetting"?

At en organisasjon skiller ut oppgaver den tidligere selv har utført
At en organisasjon inngår i uformelle samarbeidsrelasjoner med andre organisasjoner
At en organisasjon integrerer vertikalt

13. Hvilke kriterier er viktigst for unge arbeidstakere når de søker jobb?

Variert og interessant jobb, godt arbeidsmiljø, gode utviklingsmuligheter, god lønn
Variert og interessant jobb, god ledelse, gode utviklingsmuligheter, god lønn
Variert og interessant jobb, mobilitet, gode utviklingsmuligheter, god lønn

14. Hva menes med formell kommunikasjon?

Planlagte ordninger og opplegg for formidling av informasjon som er relatert til organisasjonens hierarkiske styringssystemer og etablerte ordninger for samarbeid og koordinering
Planlagte ordninger og opplegg for formidling av informasjon som er relatert til organisasjonens formelle kultur og etablerte ordninger for samarbeid og koordinering
Planlagte ordninger og opplegg for formidling av informasjon som er relatert til organisasjonens hierarkiske styringssystemer og er knyttet til oppgaveløsning

15. Hvordan fremstår organisasjoner i beslutningsmodellen som kalles "organisasjonen som rasjonell aktør"?

Som en mangfoldig rasjonell aktør, med mål som alle er enige i, og en felles vilje til å handle rasjonelt for å realisere mål
Som en enhetlig rasjonell aktør, med uklare mål og strategier, og en felles vilje til å handle rasjonelt for å realisere mål
Som en enhetlig rasjonell aktør, med mål som alle er enige i, og en felles vilje til å handle rasjonelt for å realisere mål

16. Hva menes med en integrasjonsforhandling?

At det forhandles om å integrere to eller flere grupper eller funksjoner i en organisasjon
At det den ene parten vinner i en forhandling, taper den andre parten
At begge parter kan vinne noe på å komme fram til en forhandlingsløsning ("vinn-vinn-situasjon")

17. Fullfør følgende setning: Organisasjoner som har opplevd lengre perioder med suksess,?:

...vil ofte ha minst problemer med å lære og å endre seg
...vil ofte ha størst problemer med å lære og å endre seg
...vil ikke ha noen problemer med å lære og å endre seg

18. Hvilke tre faser trekker Lewin fram som sentrale i alle organisasjonsutviklingsprosesser?

Opptining, endring og nedfrysing
Opptining, problemløsning og nedfrysing
Opptining, endring og iverksetting

19. Teori om lederstil klassifiserer som regel lederstil ut fra to dimensjoner, det er i hvilken grad lederen:

fokuserer på medarbeiderne og/eller oppgavene
fokuserer på budsjetter og/eller ressursbruk
fokuserer på mål og/eller resultater

20. Hva er Hersey og Blanchards ledelsesteori?

En teori om valg av lederstil
En teori om hvilke roller ledere bør fylle.
En teori om hva som kjennetegner gode ledere

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen Eller logg inn

Tilfeldig utvalg

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen

Eller logg inn