Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hva kjennetegner en strategisk ressurs:

Den er viktig, sentral, og vanskelig å etterligne, kjøpe eller kopiere
Den er viktig, knapp og vanskelig å etterligne, kjøpe eller kopiere
Den er viktig, ikke målbar og vanskelig å etterligne, kjøpe eller kopiere

2. Hvilke fire forhold bør måles ifølge "balansert målstyring" ("balanced scorecard")?

Finansielle indikatorer, indikatorer om kunder og markeder, indikatorer om interne produksjonsprosesser og indikatorer om evne til læring og vekst.
Finansielle indikatorer, indikatorer om kunder og markeder, indikatorer om organisasjonskulturen og indikatorer om evne til læring og vekst.
Finansielle indikatorer, indikatorer om kunder og markeder, indikatorer om interne produksjonsprosesser og indikatorer om evne til å tilpasse seg nye forhold.

3. Hvilke tre generelle effekter har formell organisasjonsstruktur på atferd?

Skaper fokus, stabilitet og fungerer koordinerende.
Skaper fokus, stagnasjon og fungerer koordinerende.
Skaper fokus, stimuli og fungerer koordinerende.

4. Hva kjennetegner et prosjekt?

At det er en spesifikk oppgave som skal løses, oppgaven er kontinuerlig, og deltakerne kommer fra flere enheter/avdelinger
At det er en uklar oppgave som skal løses, oppgaven er tidsbegrenset, og deltakerne kommer fra flere enheter/avdelinger
At det er en spesifikk oppgave som skal løses, oppgaven er tidsbegrenset, og deltakerne kommer fra flere enheter/avdelinger

5. Hvilke syv sentrale koordineringsmekanismer er det vanlig å operere med?

Gjensidig tilpasning, direkte tilsyn, standardisering av arbeidsoppgaver, standardisering av resultater, standardisering av kunnskap, standardisering av normer og gjensidig tilpasning gjennom laterale/horisontale forbindelser
Gjensidig tilpasning, direkte tilsyn, standardisering av arbeidsoppgaver, standardisering av resultater, standardisering av kunnskap, standardisering av normer og gjensidig tilpasning gjennom uformell kommunikasjon
Gjensidig tilpasning, direkte tilsyn, standardisering av arbeidsoppgaver, standardisering av resultater, standardisering av kunnskap, standardisering av normer og gjensidig tilpasning gjennom utforming av lederteam

6. Hva menes med "horisontale ordninger for samarbeid"?

Strukturelle ordninger som har til hensikt å bedre kommunikasjon og samordning mellom flere ulike hierarkiske nivå
Strukturelle ordninger som har til hensikt å bedre kommunikasjon og samordning mellom to eller flere avdelinger
Strukturelle ordninger som har til hensikt å bedre kommunikasjon og samordning mellom ledelsen og de ansattes organisasjoner

7. Hvilke fire styringsmekanismer benyttes vanligvis i organisasjoner?

Rekruttering, sosialisering, disiplinering og incentivsystemer
Rekruttering, sosialisering, felles kultur, og disiplinering
Rekruttering, sosialisering, kontroll og disiplinering

8. Hva menes det med at de fire styringsmekanismene - rekruttering, sosialisering, disiplinering og kontroll - er substitutter.

At den ene ikke kan benyttes hvis noen av de andre benyttes
At sterk vekt på en mekanisme kan føre til at man kan minske vekten på de andre mekanismene.
At mekanismene kun fungerer hvis de brukes sammen og balanseres riktig.

114. Hvorfor er det viktig å studere organisasjonskultur?
Kultur kan være en viktig kilde til organisasjoners suksess, det kan fungere som et mål-middel-hierarki, det kan modifisere effekten av den formelle organisasjonsstrukturen, og det kan skape fellesskap
Kultur kan være en viktig kilde til organisasjoners suksess, det kan fungere som et styringsredskap, det kan skape tillit, det kan fremme samarbeid og det kan skape fellesskap og virke motiverende
Kultur kan være en viktig kilde til konflikt, det kan fungere som et styringsredskap, det kan modifisere effekten av den formelle organisasjonsstrukturen og det kan skape fellesskap

10. Hva ligger i strategien konkurranseutsetting?

Å intensivere konkurransen med andre aktører i domenet
Å sette ut oppgaver som man har utført selv tidligere, til andre eksterne aktører
Å etablere samarbeid med sine konkurrenter

11. Hvilke kriterier er viktigst for unge arbeidstakere når de søker jobb?

Variert og interessant jobb, godt arbeidsmiljø, gode utviklingsmuligheter, god lønn
Variert og interessant jobb, god ledelse, gode utviklingsmuligheter, god lønn
Variert og interessant jobb, mobilitet, gode utviklingsmuligheter, god lønn

12. Hackman & Oldham opererer med det de kaller tre kritiske psykologiske tilstander. Hvilke?

Opplevd meningsfull jobb, opplevd ansvar for resultat og kunnskap om resultatene av det man gjør
Opplevd meningsfull jobb, opplevd tilfredsstillelse av vekstbehov og kunnskap om resultatene av det man gjør
Opplevd meningsfull jobb, opplevd ansvar for resultat og krav til variasjon i oppgaven.

13. Hva menes med vertikal kommunikasjon?

Kommunikasjon mellom ulike avdelinger i en organisasjon
Kommunikasjon mellom ulike hierarkiske nivåer i en organisasjon
Kommunikasjon mellom en organisasjon og dens leverandører

14. Hva er "eskalering av feil kurs"?

At man hører på kritikk og endrer beslutningen
At man legger stadig mer ressurser i å forsvare beslutningen
At man stadig inviterer til mer kritikk av og åpenhet om beslutningen

15. Hva menes med "satisfiering"?

At man velger det beste alternativet
At man velger det alternativet som gir høyest tilfredsstillelse
At man velger det alternativet som er godt nok

16. Hvordan kan den formelle strukturen påvirke valg mellom alternativer?

Ved å definere beslutningsarenaer, mandater og deltakelsesrettigheter og ? plikter
Ved å definere arbeidsdeling, mandater og deltakelsesrettigheter og ? plikter
Ved å definere hierarkier, mandater og deltakelsesrettigheter og ? plikter

17. Hvordan fremstår organisasjoner i beslutningsmodellen som kalles "organisasjonen som rasjonell aktør"?

Som en mangfoldig rasjonell aktør, med mål som alle er enige i, og en felles vilje til å handle rasjonelt for å realisere mål
Som en enhetlig rasjonell aktør, med uklare mål og strategier, og en felles vilje til å handle rasjonelt for å realisere mål
Som en enhetlig rasjonell aktør, med mål som alle er enige i, og en felles vilje til å handle rasjonelt for å realisere mål

18. I hvilken organisasjonsform finner vi ofte regelmodellen anvendt?

I innovative organisasjoner
I entreprenørorganisasjonen
I byråkratiet

19. Hva kalles den prosessen der taus kunnskap går til å bli eksplisitt kunnskap?

Sosialisering
Kombinering
Eksternalisering

20. Hva menes med at en endring er reaktiv?

At den er basert på forventninger om noe som kommer til å skje
At den er basert på erfaringer med noe som er skjedd
At det er en endring der man går tilbake til gamle måter å gjøre tingene på

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen Eller logg inn

Tilfeldig utvalg

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen

Eller logg inn