Kapittel 4

1. Hva ligger i begrepet «klanstyring»?

At organisasjonskultur erstatter administrative styringsvirkemidler
At organisasjonskultur splitter organisasjonen opp i flere ulike klaner som styrer seg selv
At organisasjonskultur kommer i tillegg til administrative styringsvirkemidler

2. Hvilke dysfunksjoner kan organisasjonskultur ha?

Kulturen svekker effekten av formelle styringsmekanismer, den fører til flere regler og rutiner og den kan skape negativ utvikling
Kulturen svekker effekten av formelle styringsmekanismer, den kan skape gruppetenkning og vanskeliggjøre læring og endring
Kulturen svekker effekten av formelle styringsmekanismer, den kan skape gruppetenkning, og den kan skape feilmotivasjon

3. Hva er gruppetenkning?

At en gruppe overvurderer egen makt og moral, at medlemmene i gruppen preges av trangsynthet, og at gruppen utvikler et kollektivt press i retning av innovativ tenkning
At en gruppe overvurderer egen makt og moral, at medlemmene i gruppen preges av trangsynthet, og at gruppen utvikler et kollektivt press i retning av utadrettet tenkning
At en gruppe overvurderer egen makt og moral, at medlemmene i gruppen preges av trangsynthet, og at gruppen utvikler et kollektivt press i retning av ensartet tenkning

4. Hva ligger i begrepet «grunnleggende antakelser»?

Det er oppfatninger den enkelte ofte tar for gitt som sannheter
Det er hva man oppfatter som de mest sentrale normer og verdier i en organisasjon
Det er oppfatninger som ligger til grunn for de mål en organisasjon setter seg

5. Hvilken av de følgende dimensjoner inngår ikke i Scheins sju dimensjoner for å definere grunnleggende antakelser?

Hvordan en organisasjon betrakter tid
Hvordan en organisajson betrakter forholdet til regulerende myndigheter
Hvilket syn man har på konflikt

6. Hva menes med begrepet norm?

En norm angir hva man bør klare å oppnå i en viss situasjon
En norm er en skriftlig regel for hva man bør gjøre i en viss situasjon
En norm er en formell og/eller uformell forventning om hvordan man bør opptre i en viss situasjon

7. Hva menes med begrepet kulturelle artefakter?

Det er selve kjernen i kulturen, de grunnleggende antakelsene
Det er slik kulturen uttrykker seg i tale, handling og fysiske symboler
Det er noe som ligner på kulturen, men som egentlig symboliserer noe helt annet

8. Vanligvis påstås det at artefakter består av tre hovedelementer. Hvilke?

Hva man gjør, hvordan man gjør det, og fysiske gjenstander
Hva man sier, hvordan man sier det, og hva man gjør
Hva man sier, hva man gjør, og fysiske gjenstander

9. Hva menes det med at artefakter har et «dobbelt ansikt»?

De har både en symbolsk og en instrumentell side
De har både en symbolsk og en realistisk side
De har både en symbolsk og en åpen side

10. Hva betyr det når vi sier at en artefakt har et symbolsk aspekt?

At den gir et signal om hvilke verdier og normer man mener er viktige i en organisasjon
At den er uten betydning for den faktiske atferden i organisasjonen
At den gir et signal om noe annet enn det ledelsen ønsker at den skal gjøre

11. Joanne Martin opererer med tre ulike modeller for organisasjonskultur. Hvilke tre?

Integrasjonsmodellen, differensieringsmodellen og fragmenteringsmodellen
Integrasjonsmodellen, differensieringsmodellen og subkulturmodellen
Integrasjonsmodellen, sosialiseringsmodellen og fragmenteringsmodellen

12. Hva menes med begrepet subkultur?

Det er de mindre viktige elementene i en organisasjonskultur
Det er en kultur som bare deles av en mindre gruppe i en organisasjon
Det er en kultur som er i opposisjon til den rådende organisasjonskulturen

13. Hva henspeiler begrepet kulturell kongruens til?

I hvilken grad kulturen er den samme ulike steder i organisasjonen
I hvilken grad kulturen påvirker det som skjer i organisasjonen
Typiske kjennetegn ved strukturen

14. Hva henspeiler begrepet kulturell styrke til?

I hvilken grad kulturen er den samme ulike steder i organisasjonen
I hvilken grad kulturen påvirker det som skjer i organisasjonen
Typiske kjennetegn ved strukturen

15. Geert Hofstede identifiserte fem dimensjoner ved nasjonale kulturer, som igjen påvirket organisasjonskulturer. Hvilke?

Maktavstand, individualisme, maskulinitet, femininitet og tidsorientering
Maktavstand, individualisme, maskulinitet, usikkerhetsvegring og tidsorientering
Maktavstand, individualisme, kollektivisme, usikkerhetsvegring og tidsorientering.

16. En sentral dimensjon i Geert Hofstedes klassifisering av nasjonale kulturer er maktavstand. Hva ligger i denne dimensjonen?

I hvor stor grad det er forskjell i makt mellom ulike grupper i et samfunn
I hvor stor grad mennesker i et samfunn aksepterer forskjeller i makt
I hvor stor grad det utøves makt fra de mest sentrale lederne i et samfunn

17. Hva kjennetegner ifølge Geert Hofstede en kultur preget av kollektivisme?

En kultur der den enkelte forventes å ta ansvar for egen situasjon
En kultur der individets interesser er viktigere enn gruppens
En kultur der gruppens interesser er viktigere enn enkeltindividets

18. Hvordan kan ledere påvirke organisasjonskulturen?

Gjennom riter og seremonier, kontroll, språk, verdibasert ledelse og sosialisering
Gjennom riter og seremonier, historiefortelling, språk, verdibasert ledelse og sosialisering
Gjennom riter og seremonier, historiefortelling, læringssystemer, verdibasert ledelse og sosialisering

19. Hvilket av de følgende forhold inngår ikke i en nøye planlagt sosialiseringsprosess?

Et felles opplæringsprogram
Å skille nyansatte i en periode fra den regulære organisasjonen
Å utvikle nøyaktige stillingsinstrukser for den nyansatte

20. Hva ligger i begrepet «sosialisering»?

At en person lærer å opptre sosialt mot andre for å bli venner med andre i en gruppe
At en person lærer hvordan man bør opptre for å bli akseptert i en gruppe
At en person lærer å godta den sosiale bakgrunn andre medlemmer i en gruppe har

21. Hvilke to sett av forhold er de vanligste årsaker til subkulturer i organisasjoner?

Organisasjonsstruktur, samt rekruttering og demografi
Organisasjonskultur, samt rekruttering og demografi
Omgivelser, samt rekruttering og demografi

22. Det er ofte påvist en sterk sammenheng mellom formell organisasjonsstruktur og subkulturer. Hvordan er denne sammenhengen?

Mennesker som jobber sammen i samme enhet, utvikler ofte felles antakelser, verdier og normer
Mennesker som mottar de samme belønninger, utvikler ofte felles antakelser, verdier og normer
Mennesker som jobber sammen gjennom tverrgående ordninger, utvikler ofte felles antakelser, verdier og normer

23. Hvilke tre kjennetegn ved ansatte er det som ofte kan skape subkulturer?

Utdannelsesbakgrunn, kjønn og generasjon
Erfaringsbakgrunn, kjønn og generasjon
Arbeidserfaring, kjønn og generasjon

24. Hva er de mest sentrale grunnene til å studere organisasjonskultur?

Suksess, fellesskap, motivasjon, tillit, samarbeid og arbeidsglede.
Suksess, fellesskap, motivasjon, tillit, samarbeid og styring.
Suksess, fellesskap, motivasjon, ledelse, samarbeid og styring.

25. Hva er den generelle definisjonen på organisasjonskultur?

Opplevelser, tanker og meninger som er felles for flere personer i den samme organisasjonen.
En historie som er opplevd av flere personer i den samme organisasjonen.
Erfaring som flere personer i den samme organisasjonen har gjort sammen over lang tid.

26. Hvilke dimensjoner inngår i en kulturs styrke?

Hvor sterk støtte kulturen har i organisasjonens omgivelser og hvor stor enighet det er om disse normene og verdiene.
Hvor sterkt brudd på normer og verdier blir straffet og hvor stor enighet det er om disse normene og verdiene.
Hvor sterkt den formelle strukturen støtter opp under verdier og normer, og hvor stor enighet det er om disse normene og verdiene.

27. Hvilke to dimensjoner benyttes ofte for å klassifisere ulike typer kulturer?

Fleksibilitet versus stabilitet, og internt versus eksternt fokus
Regler versus ledelse, og internt versus eksternt fokus
Fleksibilitet versus stabilitet, og sentralisering versus desentralisering

28. Hva kjennetegner «klankulturen»?

Fellesskap, frihet og samarbeid internt
Fellesskap, kontroll og samarbeid internt
Fellesskap, frihet og samarbeid eksternt

29. Hva kjennetegner «Markedskulturen»?

Eksternt fokus, konkurranse og frihet
Eksternt fokus, konkurranse og samhold
Eksternt fokus, konkurranse og lønnsomhet.

30. Hvilken kulturell hovedutfordring møter ofte de som arbeider i virtuelle grupper eller team?

Mangel på kommunikasjon
Mangel på tillit
Mangel på tydelig ledelse

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen Eller logg inn

Kapittel 4

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen

Eller logg inn