Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hvilke fire sentrale atferdstyper konsentrerer boken seg om:

Motivasjon og ytelse, kommunikasjon, beslutninger og læring
Motivasjon og ytelse, kommunikasjon, beslutninger og rekruttering
Motivasjon og ytelse, kommunikasjon, samvær og læring

2. Hva menes med at sosiale systemer er indeterminerte?

At menneskers atferd aldri helt kan forutsies og bestemmes.
At de er umulige å bestemme over, kontrollere og styre.
At de ikke har klare grenser, regler eller virkemåter.

3. Hva menes med en evidensbasert tilnærming:

At alle utsagn må bevises
At teori utvikles på grunnlag av stadig konfrontasjon med empiri
At empiri tones ned og blir mindre viktig i forhold til teoriutvikling

4. Hvilke fordeler trekkes ofte fram ved desentralisert beslutningsmyndighet?

At det gis enhetlige signaler fra ledelsen, det fremmer fleksibilitet, det motiverer ansatte, og det styrker ansattes ansvarsfølelse
At det skapes forutsigbarhet, det fremmer fleksibilitet, det motiverer ansatte, og det styrker ansattes ansvarsfølelse
At man utnytter organisasjonens samlede kompetanse, det fremmer fleksibilitet, det motiverer ansatte, og det styrker ansattes ansvarsfølelse

5. Hva henspeiler begrepet kulturell styrke til?

I hvilken grad kulturen er den samme ulike steder i organisasjonen
I hvilken grad kulturen påvirker det som skjer i organisasjonen
Typiske kjennetegn ved strukturen

6. I hvilke markeder hevder Deal og Kennedy at vi ofte finner den "tøffe, dynamiske kulturen"?

Markeder preget av stor risiko og langsom tilbakemelding
Markeder preget av liten risiko og rask tilbakemelding
Markeder preget av stor risiko og rask tilbakemelding

7. Hvilke grupper inngår som oftest i det som kalles de interne interessegruppene:

Ansatte, ledelse, kunder
Ansatte, ledelse, eiere
Ansatte, ledelse, leverandører

8. Hvilke tre trekk karakteriserer vanligvis situasjoner der makt benyttes?

Relasjoner, avhengighet, uenighet
Ressurser, avhengighet, uenighet
Konkurranse, avhengighet, uenighet

9. Hva ligger i begrepet "glasstaket"?

En formell regel for hvor langt opp i hierarkiet en kvinne kan komme
En usynlig grense for hvor langt opp i hierarkiet en kvinne kan komme
En usynlig grense for hvor langt ned i hierarkiet en kvinne kan komme

10. Hva er en "skinnkonflikt"?

En konflikt der partene tror de er uenige
En konflikt er partene er svært uenige
En konflikt der partene er sterkt avhengige av hverandre

11. Hva menes med rollekonflikt?

At personer i ulike roller er i konflikt med hverandre
At en person opplever konflikt mellom flere roller han eller hun fyller
At en person opplever at det er en konflikt mellom den rollen man har i en organisasjon, og det egentlige jeget

12. Hva er en "institusjonalisert oppskrift"?

Et regleverk som er utstedt av en offentlig institusjon om organisasjonsutforming
B) En fullstendig beskrivelse av hvordan en viss type organisasjon skal se ut
En oppfatning av hva som er riktig for moderne organisasjoner å gjøre

13. Fullfør setningen: Jo flere hierarkiske nivåer en organisasjonsstruktur har, desto..:

...mindre viktig blir informasjon fra ledelsen til de ansatte
...mer blir informasjon filtrert på sin vei oppover i hierarkiet
...mer sentral blir informasjon fra ansatte til ledelsen

14. Hvordan påvirker en person som inntar rollen som "kosmopolitt", kommunikasjonen i en organisasjon?

Kontrollerer meldinger som passerer gjennom en kommunikasjonskanal
Kommuniserer med omgivelsene og formidler informasjonen internt i organisasjonen
Kobler ulike enheter og grupper sammen, uten å være medlem av noen av dem

15. Hva menes med "satisfiering"?

At man velger det beste alternativet
At man velger det alternativet som gir høyest tilfredsstillelse
At man velger det alternativet som er godt nok

16. Hva kjennetegner deskriptive beslutningsmodeller?

De er konstruert for å beskrive hvordan folk bør tenke og handle når de fatter beslutninger
De er konstruert for å beskrive beslutninger faktisk bør fattes i en velfungerende organisasjon
De er konstruert for å beskrive hvordan folk faktisk tenker og handler når de fatter beslutninger

17. Hva ligger i begrepet "enkeltkretslæring"?

At man kan oppdage feil og korrigere disse
At man oppdager hvorfor man gjorde feil
At man oppdager hvordan feil oppstår

18. Hvilke faser inngår i en rasjonell endringsprosess?

Registrering av en endring i eller utenfor organisasjonen, analyse av situasjonen, utforming av organisatoriske alternativer for å møte problemet, og analyse av de ulike konsekvenser
Registrering av en endring i eller utenfor organisasjonen, analyse av situasjonen, utforming av organisatoriske alternativer for å møte problemet, og iverksetting av endringen
Registrering av en endring i eller utenfor organisasjonen, utforming av endringsstrategi, utforming av organisatoriske alternativer for å møte problemet, og iverksetting av endringen

19. Hva er Hersey og Blanchards ledelsesteori?

En teori om valg av lederstil
En teori om hvilke roller ledere bør fylle.
En teori om hva som kjennetegner gode ledere

20. Hvilke elementer inngår i det som transformasjonsledelse?

Utvikling av visjon, inspirasjon av ansatte, fokus på den enkelte, intellektuell stimulering av ansatte
Målstyring og aktiv bruk av belønninger til medarbeidere som når de fastsatte mål
Utvikling av strategi for endring, kommunisere strategi slik at den får oppslutning blant ansatte, og systematisk opp hva som skjer i de ulike faser av endringsprosessen

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen Eller logg inn

Tilfeldig utvalg

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen

Eller logg inn