Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hva er målforskyvning?

At et mål forskyves ut i tid
At mål har den fordelen at de faktisk kan bli oppnådd
At egentlige mål skyves til side til fordel for andre mål

2. Hva kjennetegner et prosjekt?

At det er en spesifikk oppgave som skal løses, oppgaven er kontinuerlig, og deltakerne kommer fra flere enheter/avdelinger
At det er en uklar oppgave som skal løses, oppgaven er tidsbegrenset, og deltakerne kommer fra flere enheter/avdelinger
At det er en spesifikk oppgave som skal løses, oppgaven er tidsbegrenset, og deltakerne kommer fra flere enheter/avdelinger

3. Hva er fordelene med en matrisestruktur?

Spesialisering omkring både funksjon og produkt, fleksibilitet i utnyttelse av ressurser innenfor en produktlinje, koordinering av oppgaver for å møte tosidige krav fra brukere
Spesialisering omkring både geografi og kunde, fleksibilitet i utnyttelse av ressurser på tvers av produktlinjer, koordinering av oppgaver for å møte tosidige krav fra brukere
Spesialisering omkring både funksjon og produkt, fleksibilitet i utnyttelse av ressurser på tvers av produktlinjer, koordinering av oppgaver for å møte tosidige krav fra brukere

4. Hva menes med at en organisasjon er sterkt vertikalt differensiert?

At den har mange avdelinger
At den har mange ansatte
At den har mange hierarkiske nivå

5. Hva er sentralisering?

At beslutningsmyndigheten i noen få saker flyttes høyt opp i hierarkiet
At beslutningsmyndigheten i mange saker flyttes høyt opp i hierarkiet
At beslutningsmyndigheten i mange saker flyttes langt ned i hierarkiet

6. Nyere studier viser at sammenhengen mellom organisasjonens størrelse og andelen som jobber med administrative oppgaver (den administrative komponent) har form som en U. Hva menes med dette?

At små og mellomstore har en større administrativ komponent enn store organisasjoner
At små og store organisasjoner har en større administrativ komponent enn de mellomstore organisasjoner
At mellomstore organisasjoner har en større administrativ komponent enn små og store organisasjoner

7. Hva menes med begrepet norm?

En norm angir hva man bør klare å oppnå i en viss situasjon
En norm er en skriftlig regel for hva man bør gjøre i en viss situasjon
En norm er en formell og/eller uformell forventning om hvordan man bør opptre i en viss situasjon

8. Det er ofte påvist en sterk sammenheng mellom formell organisasjonsstruktur og subkulturer. Hvordan er denne sammenhengen?

Mennesker som jobber sammen i samme enhet, utvikler ofte felles antakelser, verdier og normer
Mennesker som mottar de samme belønninger, utvikler ofte felles antakelser, verdier og normer
Mennesker som jobber sammen gjennom tverrgående ordninger, utvikler ofte felles antakelser, verdier og normer

9. Hva innebærer det å betrakte en organisasjon som bestående av ulike koalisjoner?

At organisasjoner består av grupper som kan ha motstridende interesser
At organisasjoner består av grupper som arbeider mot det samme målet
At organisasjoner består av grupper som bare har fellesinteresser

10. Hva menes med potensiell makt?

Det personlige maktpotensialet en person har
De maktbaser en aktør kontrollerer
De maktbaser en aktør faktisk benytter

11. Hva er karismatisk autoritet?

Maktbruk aksepteres fordi den som utøver makten har en spesiell "utstråling"
Maktbruk aksepteres fordi den har sitt utspring i en spesiell kunnskap
Maktbruk aksepteres fordi den har sitt utspring i lange tradisjoner

12. Hva menes med uttrykket "optimalt konfliktnivå"?

At det er optimalt å unngå konflikt.
At det er optimalt å ha litt, men ikke for mye konflikt.
At det er optimalt å ha mye konflikt.

13. Hvilket av de følgende tre forhold regnes ikke med som en del av en organisasjons domene?

Kunder, klienter og brukere
Regulerende organer
Teknologisk utvikling

14. Hvorfor er de institusjonelle omgivelser s? viktige for en organisasjon?

De påvirker direkte hvilke ressurser en organisasjon kan tilegne seg
De påvirker en organisasjons legitimitet, og dermed indirekte hvilke ressurser en organisasjon kan tilegne seg
De påvirker hvilke resultater en organisasjon oppnår, og dermed indirekte hvilke ressurser en organisasjon kan tilegne seg

15. Hva ligger i begrepet informasjons-asymmetri?

At informasjon ikke er tilgjengelig for dem som kommuniserer
At informasjon er ulikt fordelt mellom dem som kommuniserer
At informasjon bare finnes hos ledelsen i en organisasjon

16. Hvilke antakelser ligger under det som ofte kalles begrenset rasjonalitet?

At en beslutningstaker har helt klare mål, full informasjon om alternativer og konsekvenser, klare preferanser og velger det beste alternativet
At en beslutningstaker har delvis klare mål, informasjon om noen alternativer og konsekvenser, noen preferanser og velger et tilfredsstillende alternativ
At en beslutningstaker har helt klare mål, full informasjon om alternativer og konsekvenser, noen preferanser og velger et tilfredsstillende alternativ

17. Hva er den viktigste forutsetningen som ligger under forhandlingsmodellen for beslutninger?

At grupper er enige om målene, men ikke om midlene
At grupper er enige om midlene, men ikke om målet
At grupper kan være uenige om både mål og midler

18. Hva er de sentrale kjennetegn på den beslutningsmodellen som har fått navnet "inkrementell"?

Mål og virkemidler utvikles parallelt, når man skal velge virkemiddel ser man på hva andre organisasjoner gjør, man velger tiltak de fleste er enige i, man vurderer bare noen alternativer og konsekvenser, man tar beslutninger med begrenset rekkevidde
Mål og virkemidler utvikles parallelt, når man skal velge virkemiddel ser man tilbake på hva som har fungert tidligere, man velger tiltak de fleste er enige i, man vurderer bare noen alternativer og konsekvenser, man tar beslutninger som bringer organisasjonen et langt skritt framover
Mål og virkemidler utvikles parallelt, når man skal velge virkemiddel ser man tilbake på hva som har fungert tidligere, man velger tiltak de fleste er enige i, man vurderer bare noen alternativer og konsekvenser, man tar beslutninger med begrenset rekkevidde

19. I modellen som kalles "organisert anarki" kan de fire strømmene kobles på tre ulike måter. Hvilke?

Som et resultat av sammenfall i tid, som et resultat av læring og som et resultat av strukturelle arrangementer
Som et resultat av sammenfall i tid, som et resultat av maktkamp og som et resultat av strukturelle arrangementer
Som et resultat av sammenfall i tid, som et resultat av mål og strategier, og som et resultat av strukturelle arrangementer

20. Fullfør følgende setning: Organisasjoner som har opplevd lengre perioder med suksess,?:

...vil ofte ha minst problemer med å lære og å endre seg
...vil ofte ha størst problemer med å lære og å endre seg
...vil ikke ha noen problemer med å lære og å endre seg

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen Eller logg inn

Tilfeldig utvalg

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen

Eller logg inn