Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hva inngår i det boken definerer som organisasjonsatferd?

Menneskers holdninger, tenkning og følelser.
Mennesker holdninger, tenkning og handlinger.
menneskers holdninger, tenkning og overbevisninger.

2. Hvilke fire sentrale atferdstyper konsentrerer boken seg om:

Motivasjon og ytelse, kommunikasjon, beslutninger og læring
Motivasjon og ytelse, kommunikasjon, beslutninger og rekruttering
Motivasjon og ytelse, kommunikasjon, samvær og læring

3. Hva menes med begrepet norm?

En norm angir hva man bør klare å oppnå i en viss situasjon
En norm er en skriftlig regel for hva man bør gjøre i en viss situasjon
En norm er en formell og/eller uformell forventning om hvordan man bør opptre i en viss situasjon

4. Hva henspeiler begrepet kulturell styrke til?

I hvilken grad kulturen er den samme ulike steder i organisasjonen
I hvilken grad kulturen påvirker det som skjer i organisasjonen
Typiske kjennetegn ved strukturen

5. Hvilket av de følgende forhold inngår ikke i en nøye planlagt sosialiseringsprosess?

Et felles opplæringsprogram
Å skille nyansatte i en periode den regulære organisasjonen
Å utvikle nøye stilingsinstrukser for den nyansatte

6. Hva er antakeligvis den vanligste definisjonen på makt i organisasjonsteorien.

At noen kan tvinge andre til ? gjøre noe de ellers ikke ville gjort
At noen kan lure andre til gjøre noe de ellers ikke ville gjort
At noen kan få gjennomslag for sine interesser selv om de møter motstand

7. Hva ligger i begrepet symbolsk belønning?

En belønning man loves, men som man ikke får
En belønning som ikke har noen, eller svært liten, pengemessig verdi
En belønning som den enkelte mener det er umulig eller urealistisk å kunne oppnå

8. Hvilke forutsetninger regner man ofte må være tilstede for at resultatbelønninger skal skape høyere ytelse?

At resultatet lar seg måle klart, og at det er klart at det er et individs eller en gruppes innsats som har gitt resultatet
At resultatet lar seg måle klart, og resultatet er noe som en gruppe eller et individ vurderer som godt
At resultatet lar seg måle klart, og alle får relativt lik belønning for oppnådde resultater

9. Hva ligger i begrepet "normative bånd" til en organisasjon?

At en person har et normalt og stabilt ansettelsesforhold til organisasjonen
At en person føler at det vil være illojalt å slutte
At en person har sine beste venner i en organisasjon

10. Hva er kommunikasjon?

Den prosessen der personer eller grupper utveksler informasjon
Den prosessen der en person eller gruppe sender informasjon til andre personer eller grupper
Den prosessen der personer eller grupper informerer hverandre

11. Hvilke av de følgende informasjonskanaler regnes som den rikeste?

Videokonferanse
Telefonsamtale
E-post

12. Hva skjer ofte når informasjon skal sendes fra medarbeidere til ledelse?

Medarbeidere lar være å sende den informasjon de mener er uviktig
Medarbeiderne sender bare den informasjonen som gjelder lederens eget arbeid
Medarbeiderne underslår negativ informasjon

13. Hvordan påvirker en person som inntar rollen som "kosmopolitt", kommunikasjonen i en organisasjon?

Kontrollerer meldinger som passerer gjennom en kommunikasjonskanal
Kommuniserer med omgivelsene og formidler informasjonen internt i organisasjonen
Kobler ulike enheter og grupper sammen, uten å være medlem av noen av dem

14. Hvilket av de følgende elementer er ikke sentralt i det James March kaller "konsekvenslogikk"?

Hvilke fremtidige konsekvenser kan følge av de enkelte alternativ?
Hvor verdifulle er konsekvensene som kan knyttes til hvert handlingsalternativ?
Hva gjør en person som jeg i denne situasjonen?

15. Hva skjer ofte i organisasjoner der mål og strategier er uklare?

Søking etter informasjon blir svært fokusert og forutsigbar
Søking etter informasjon blir ofte friere og mindre forutsigbar
Søking etter informasjon blir preget av tommelfingerregler og rasjonalitet

16. Hvilke grunner kan det være til at beslutninger ikke blir iverksatt?

At kunnskapsgrunnlaget var for godt, at man mangler ressurser til gjennomføring, at ressursene man har til gjennomføring er feil, og fordi man møter motstand
At kunnskapsgrunnlaget var utilstrekkelig, at man mangler innsikt i hvordan man kan gjennomføre, at ressursene man har til gjennomføring er feil, og fordi man møter motstand
At kunnskapsgrunnlaget var utilstrekkelig, at man mangler ressurser til gjennomføring, at ressursene man har til gjennomføring er feil, og fordi man møter motstand

17. Hvilke faser inngår i en rasjonell endringsprosess?

Registrering av en endring i eller utenfor organisasjonen, analyse av situasjonen, utforming av organisatoriske alternativer for å møte problemet, og analyse av de ulike konsekvenser
Registrering av en endring i eller utenfor organisasjonen, analyse av situasjonen, utforming av organisatoriske alternativer for å møte problemet, og iverksetting av endringen
Registrering av en endring i eller utenfor organisasjonen, utforming av endringsstrategi, utforming av organisatoriske alternativer for å møte problemet, og iverksetting av endringen

18. Hva er idealet i aksjonsforskning?

Dialog mellom forskere og de det forskes på
Avstand mellom forskere og de det forskes på
Konflikt mellom forskere og de det forskes på

19. Hva er ledelse?

Ledelse er å legge forholdene til rette slik at ansatte kan gjøre jobben sin
Ledelse er å sørge for at de ansatte gjør det de blir bedt om
Ledelse er en spesiell atferd for å påvirke andre menneskers tenkning, holdning og atferd

20. Hva er institusjonell ledelse?

Hvordan ledere bør styre institusjoner
Å ta hensyn til hvordan offentlig lovgivning setter rammebetingelser for hva ledere kan gjøre.
Å utforme visjon og mål og institusjonalisere formål

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen Eller logg inn

Tilfeldig utvalg

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen

Eller logg inn