1. Det store mangfoldet i synet på hva organisasjoner er, kommer av at organisasjoner
3. Den såkalte maskinmetaforen er et bilde på at
4. Organisasjonsvitenskap er et fag som er overveiende
5. Definisjoner av organisasjoner som «åpne systemer» går ut på at
6. At organisasjoner tilpasser seg miljøet for å overleve, kalles ofte
7. At organisasjoner kan betraktes som politisk arena, betyr at
8. De formelle strukturene for oppgave- og autoritetsforhold i organisasjoner betegnes som
9. Myndiggjøring (empowerment) betyr at
10. Skillet mellom organisasjonsstruktur og organisasjonsdesign likner skillet mellom
12. Med organisasjonsdesign menes
13. Dimensjoner ved organisasjoners design faller naturlig i to kategorier. Disse er
14. Med organisasjonsstruktur mener vi
15. Viktige strukturdimensjoner ved organisasjoner er best beskrevet som
16. Prosessen med å delegere makt fra høyere til lavere nivåer i organisasjonen er generelt kjent som
17. Med __________ menes det antallet medarbeidere som hver leder har ansvar for.
18. Organisasjoner med såkalt horisontal struktur
19. Kontekstdimensjonen ved organisasjoner har å gjøre med
20. Denne dimensjonen inngår IKKE i Richard Dafts beskrivelse av kontekstdimensjoner
21. For å uttrykke hvor mange medarbeidere som rapporterer til samme leder, brukes begrepet
23. Hvilken klassisk organisasjonsteori har lagt størst vekt på betydningen av å utvikle vitenskapelige styringsmidler for å oppnå bedre effektivitet blant de ansatte?
24. To fremtredende prinsipper er særlig fremhevet i taylorismen. Disse er
25. _________________har gitt et viktig bidrag til å utvikle teorier om byråkratiet som organisasjonsform.
26. Den retningen som har lagt mest vekt på menneskelige og sosiale sider ved jobben, er
27. «All endring til det bedre» er et uttrykk som kan tilskrives forskningen til
28. _____________ ga nye perspektiver på hva som betyr noe for menneskers arbeidsinnsats.
29. En såkalt nyklassisk organisasjonsteori er knyttet til
30. Formuleringen av to typer premisser for teorier om menneskets natur er MEST kjent som
31. Teori Y er en teori som hevder at
32. Et sosioteknisk perspektiv på organisering av arbeid i organisasjoner
33. Skandinaviske forskergrupper som har forsket på jobbdesign, har sterke tradisjoner innenfor samme felt som det britiske Tavistock-instituttet. Skandinavia er særlig kjent for å ha prøvet ut praktiske modeller for
34. Teorier som antar at omstendighetene omkring organisasjonen avgjør hvordan den bør utformes, kalles
35. Hvilke organisasjonsforskere utviklet ressursavhengighetsteorien?
36. Den banebrytende typologien for organisasjonsstruktur og design er utviklet av
37. Når organisasjoner griper inn i og skaper sine egne omgivelser, snakker vi om
38. Den fortolkning av omgivelsene som organisasjonen selv skaper, kalles for
39. I Mintzbergs typologi inngår IKKE ________ som grunnkomponenter.
40. Kontorsjefen i en organisasjon er et eksempel på
41. Ledelsen fra øverste, via mellomste til nederste nivå i organisasjonen kalles for
42. Den operative kjernen i organisasjoner omfatter
43. Fem såkalte idealtyper av organisasjonsformer er beskrevet av forskeren
44. Av de fem idealtyper av organisasjonsformer er følgende IKKE med:
45. ____________________ har ifølge Mintzbergs modell sterk hierarkisk struktur og streng arbeidsdeling.
46. Eksempler på profesjonelle byråkratier finner en oftest innen
47. Adhocratisk organisasjonsstruktur betyr i Mintzbergs teori en organisasjonsform
48. ___________________ er en moderne organisasjonsform.
49. En styrke ved markedsbasert struktur er
50. Matrisestruktur som organisasjonsutforming er en sammenkopling av
52. __________________ er særpreget ved at mennesker arbeider sammen uten nødvendigvis å befinne seg på samme sted.
53. Det særegne for en virtuell organisasjon er IKKE
54. Psykologiens plass i ulike organisasjonsformer debatteres. Hvilke forskergrupper har særlig fremmet argumentet om at strukturer i organisasjoner beskranker mennesker gjennom regler og myndighetsrelasjoner, og gir lite spillerom for individets personlige egenskaper?
55. De nye trendene i modeller for organisasjonsutforming synes å være LITE basert på
56. Medarbeiderkreativitet er et sentralt siktemål i